领导的表态，通常是下属工作方向的依据。但是因为慎重或其他客观原因，有些时候，领导不会轻易表态。当领导态度不明确的时候，工作又该怎么继续呢？
    每次申请采购，大到固定设备，小到一个拖把，他一概不马上表示可否，他的惯用语是：“先放着吧，不急。”
    每次汇报工作，他总是眯着眼睛作沉思状，托着下巴听半天，然后没有任何感情色彩地说：“我再想想。”
    更过分的是，有时候他索性沉默，让你进也不是，退也不是。这样的领导，向他要一个明确的表态，真是比登天还难。
    但是，领导为什么不表态？

    优柔寡断型上司：“不急”只是他的口头禅

    徐萌萌在一家合资公司的研发中心负责综合事务。刚到公司的时候，公司没有闲置电脑，需要她向主管申请添置。采购申请单很快交给了主管，主管瞄了一眼说：“先放着吧，不急。”
    怎么会不急？日常报表、资料整理，哪项不要用到电脑？碍于是新人，徐萌萌敢怒不敢言，只得见缝插针地借同事电脑使用。这个采购单，领导最终都没签字，幸好有一同事辞职，徐萌萌才结束了“打游击”的日子。
    时间长了，徐萌萌才摸清了主管的性格。50多岁的男人，一向优柔寡断，胆小怕事，大到固定设备的添置，小到买一个拖地用的提桶，他一概不马上表示可否，他的惯常用语就是“先放着吧，不急。”
    优柔寡断的人，一是需要有人助推他做决定，二是最怕得罪人。摸清了主管性格的徐萌萌，每次汇报时，都将内容全部整理成书面文字，条理分明，每款每项后面都预留了一个大括号，主管目光巡视到这里，不立马作出“Yes”or“No”的反应还真说不过去。
    至于批复购买东西，领导还是说“不急”，徐萌萌知道这是他骨子里畏首畏尾的想法作祟。她不给主管缓冲空间，进一步阐述此间利害关系，直至冲淡领导莫须有的隐忧最终签认。当然，有时领导也会坚持己见，叫她先出去等消息，单子可以留下来考虑。通常这时，徐萌萌会一脸严肃地要回单子，然后不冷不热地说：“既然这样，那我还是把单子一起拿走吧，其实我也是为办公室的整体形象着想。” 说完，便冷着脸走出主管办公室。
    果然，主管通常会在三分钟内感到不安，五分钟内打电话叫她带《采购单》进去签字。

    深思熟虑型上司：利益纠葛不便表态

    领导是否善于在关键时候表态，一关乎性格，二关乎利益取舍。常常有下属在三番五次向领导请示问题，仍未有明确回答后，心中会不解：为何这么小的事情也弄得举棋不定？其实很多时候，此类问题涉及了领导自身方方面面的利益。下属光图痛快，要领导表态，但未必能站到领导的角度，将事情考虑周全。
    李建是从一家民企应聘到该单位的。主任比较赏识他，部门很多重要的事情都指定他去做。这个部门已经有10多人，编制已超标，偏偏又接到大领导的口令，说又有新人将到该部门报到。李建觉得本部门已经人浮于事，而且从成本核算上看，实在没有必要再添新人，便竭力建议主任去大领导那里说明情况。
    主任听后，点点头，笑笑，并不发表意见。在一次部门会议讨论如何提高效率的话题时，李建又将人事问题隐晦地提了出来。部门主任对他的发言仍未作任何点评。
    事隔多日，主任才找李建谈话。李建得知，那两个新人是主管单位某领导的关系户，而负责人事的副总在本单位待了20多年，即将退休，要他去拒绝主管单位领导的关系户，是不现实的事情。
    主任还委婉地指出，在这样的单位，要想获得重用，各方面关系的平衡很重要，切不可凭热情、凭冲劲去做事。
    这时李建才明白，领导的“态”不是这么好表的。说是明哲保身也好，深思熟虑也好，对于自身所处的关系网，领导要比他这个普通员工看得更真切。

    用心良苦型上司：不表态，是一种考验

    千万不要以为所有的考验都是明确的，有时候领导会因为场合不对，或者氛围不对，用一种沉默的不表态的方式，让你独自找到解决问题的角度和方法。
    黄新从事的是人力资源中介的工作，当年随着老板创业，在省会城市打下一片江山，有房有车。有一年，黄新到苏州去拜访同学，发现那里的市场潜力很大，很多国际大型企业都有对劳动力的需求，便想在那里开个分公司。于是他利用业余时间不停地考察、收集素材。终于有一天，觉得时机成熟了，便向公司提出申请。
    项目很快通过了。但毕竟是两个不同的城市，项目的操作思路也有很多不同之处，为此，黄新写了很详细的方案，找老板具体商谈哪个操作思路更可行。老板只是听着，并不表态，好像并不感兴趣。黄新只得自己一边摸索一边干。
    让黄新窝火的是，在单位年会上，其他中层就苏州市场的“风险”问题，提了不少意见。黄新原指望老板能帮忙圆一下场，谁知道老板同样一言不发。
    虽然领导不表态，不指点，然而由于市场看得准，加上执行到位，苏州分公司在3年后规模和赢利能力都取得了不错的表现。
    一次回总公司汇报工作，老板对他说：“苏州市场你可以放一放了，有更多的战场需要你。”原来，公司决定以每年一个分公司的速度在全国各城市扩大业务，而黄新被正式任命为市场总监。
    黄新这才明白，当年老板的不表态，其实是一种考验。

    专家点评
    从细节上了解领导的态度
    领导有时授权他人表态，或暂缓表态，对解决问题可能会更有利

    表态，是表明人们对某件事的基本态度。领导的表态，通常是下属工作方向的依据。但是，因为慎重或其他客观原因，有些时候，领导不会轻易表态。当领导态度不明确的时候，工作又该怎么继续开展下去呢？
    首先，上司没有表态，千万别急着表态。所谓“不在其位，不谋其政”。作为职场人，应该对自己的工作职责范围有一个明确的界定：要明白表态这件事，不仅关乎态度，更关乎职场中的地位。如果超越了自己的职场角色，或者胡乱表态，既是不负责任的表现，也是无效的表态。你可以站在上司的立场上思考，以便在需要时，及时和领导保持一致。但是不能在上司态度没有明朗前、也没有授权给你时，随意表态，喧宾夺主。因为这样的行为往往会陷上司于被动之中，而且有越级、爱表现的嫌疑，于己于人都无益处。
    其次，要明白对领导而言，并非事事都有表态的必要，有时授权他人表态，或暂缓表态，对解决问题可能会更有利。有时，领导的不表态仅仅是没有明确地说出来，从一些细节上却可以看出他的态度。此时，作为下属要把自己的立场放在领导的位置上去思考、分析，才能明白领导不表态后面的真实意图，正确决策接下来的行动，同时准备承担起全部的责任和风险。要达到这种境界，唯一的方法就是与上司保持良好的沟通, 这样可以让你熟悉上司的思考方式，了解事情的来龙去脉，才能在关键时刻，正确体察到领导的真实意图。
    领导不表态的情况，最常见的有几种：一是希望某事有人去做，但可能于程序不合，不方便开口，只好不明确表态；另一种则是被外界要求做某事，很不情愿，但不方便拒绝，所以也不明确表态；再一种是自己无力解决的问题，无法明确表态。作为下属，要分情况来看下一步行动，除了参考领导的倾向性态度，再评估一下，做了以后的风险自己是否能够承担，还要看看这件事对组织和个人的价值。如果这件事做了，形势是对组织和个人都有利，就大胆去做。如果是对组织有好处，对个人的风险则较大的事，就看个人的取舍。如果做了以后是对组织有害，但对个人有好处的事，请慎重选择。因为，这是一种偏重实利的选择，而且这样的事情往往伴随着高风险，虽然短期是得利的，但长期来看，没有什么组织会喜欢一个损害团体利益的成员。而且，当领导没有明确表态的情况下，一旦有疏漏，是可以让下属来承担全部风险的。最后，在判断事件的价值时，要尽量用领导的尺度来衡量。这样，可以最大限度地和领导心目中的价值观相吻合，万一出现风险或纰漏，需要上级的帮助时，才会比较容易得到领导的支援。

    忙不完：
    我想或许是领导想要锻炼我

    我们领导是这样的，每次当我碰到难解决的问题向他汇报，需要他做出决定时，他从来不表态到底支持哪个方案，他只会说一句：“你放手去做好了，我完全信任你支持你，你一定能搞定，没问题的。”真让人狂晕。作为下属，水平有限能力有限，总有些事情不知道怎样做才是正确的，才是最好的，偏偏他就不给任何意见。可说他没表态吧，他又好像表了一个其实对我没任何帮助的态，放手做，怎么做呢，天知道。
    等我真的放手了，做错了，这下好了，领导就狠狠地来批评我了，我真是一肚子委屈。几次后我也懊恼了，有一次我就直接顶撞他，我说我事先都汇报过的，但你没表态，而且让我放手做，那为啥事后来怪我？没想到领导没说什么。后来再碰到这种情况，他还真没有批评过我，只是提醒我下次要注意。不知道领导不表态的目的，是不是想多锻炼我独立做事的能力呢？

    白云飘飘：
    想办法适应领导的风格

    千万别忽视领导的不表态，这个不表态的背后，含义多着呢：不表态，可以表示默许、赞成，但不方便明言；可以表示不同意、持反对意见，但故意不挑明，不想让你难堪；可能是领导自己心里也没底，自己模棱两可，因此无法给出定论；可能是领导想看看下属是否聪明又善解人意，能否领会“不表态”的真正意图……
    没办法，谁让人家是领导呢，领导有不表态的权利。当下属的要好好梳理几点：一、领导的不表态是不是一贯的风格？有的领导思虑周密、处事中庸，凡事都不轻易做决定，这就是领导的性格使然。二、领导是不是只针对某事忽然不表态？那说明这件事情很重要，或者让领导很头疼，那你处理起来就要格外小心。三、领导是否只对你不表态？
    总之，不管是什么样的情况，当下属的一方面是要适应领导的风格和状态，另外领导总不可能永远沉默永远没态度的，只能见招拆招，根据事情的性质借鉴以前的经验举一反三。

    尤由：
    领导不表态自有其意图

    有一段时间我们办公室副主任位子空缺，主任想在两个主管中提拔一个。部门开会时，每当两个主管汇报一些需要主任作出指示的工作，主任只说三个字“知道了”。我们这些小兵私下里嘀咕，主任怎么回事，就让两个主管自己折腾？
    主管小丁不管主任态度如何，凡是她认为重要的事情，或自己没有把握的事情，照样去汇报请示一番然后再着手处理。另一主管小王却相反，反正跟主任说了也白说，就自己直接做掉不去请示了。
    你们说怎么着，主任后来选了小丁当副主任。我们都觉得，小王有点冤，论工作能力，小王其实更胜一筹，她可能就输在对待主任“不表态”的态度上。人家小丁眼里心里只有领导，主任不表态并不代表主任不存在，该尊重就尊重，时时不忘下属的本分，领导当然喜欢这样的下属。

    曾经：
    领导不想承担风险 让我做了替死鬼

    不是我不理解领导，我知道当领导的也为难，什么事都表态吧，长此以往下属无形中会形成依赖感，似乎自己就少承担了些责任，一旦出状况会说：瞧，这是领导定的！可是领导不表态，有时真的让人抓狂。毕竟职权两者是相对应的，在什么样的职位有什么样的权限，当下属身处困境，领导没个态度，让下属何去何从？
    我曾经碰到过这样的事，当时事情紧急，需要特殊处理，但公司从来没有先例，向领导汇报后他嗯嗯啊啊地不给我一个明确的意见，我实在没办法就按自己的方式处理了。事后老总认为我的做法不妥，还扣了我半个月的绩效奖。我算是明白我的领导不表态的意思了，他肯定是知道我那样做有风险，故意不表态，这样就不会把他自己牵涉其中。
    此后我学乖了，在一些自己实在吃不准的事情面前，领导不表态，与其做错被人当替死鬼，那还不如不做。