品牌定位是产品得以持续发展的内力，也是产品得以保持长期畅销的重要保障之一。对于期刊而言，品牌定位不仅是品牌认同和价值主张的一部分，还是它相较于其他竞争者的优越之处。真正有远见的期刊主管或决策者，在期刊创办之初就会制定出相关的期刊品牌定位的长远策略，他能认识到品牌定位的积极意义——这是传播给目标读者的重要信息，也是占领目标读者心智的重要途径。但当今许多期刊在品牌定位上不但缺乏应有认识，而且在定位方面谬误甚多。据笔者观察，主要的误区有如下五种。

    落地无根，忽视期刊本身风格与本身地位。品牌的定位首先是产品的定位，这种定位不是信手拈来的，而是来自于产品本身所具有的品质。对期刊而言，忽视期刊本身的风格只会使期刊品牌定位落地无根，成为“墙上芦έ”。比如，以普通本科院校大二大三女生为主要读者群的新刊《大学时代》品牌定位是这样的：是一本反映大学生活的期刊，以指导学生的生活为主要内容，以提升大学生的生活品质为目的，是一本充满活力的比较大众化的刊物。《大学生》已办有十多年，在大学校园里占有了一定的市场份额，《中国青年》、《女友》等期刊也以占有这块市场为已任。作为一本新刊，《大学时代》不可能去抢《中国大学生》和《中国青年》的“精英大学生”市场，只能与《女友》去抢夺“普通大学生”的市场。《大学时代》分析自身办刊力量后提出“经­营生活”这一概念，确立了做学生参谋的路子，强调以故事吸引读者、以实用性引导读者，既避免与《女友》在“时尚”上的争锋，又以“大众化”与“提升生活品质”区别于其他同类期刊。而“大众化”与“提升生活品质”的定位与其“平实”风格一脉相连，与其关注普通大学生这一目标相吻合，体现了“经­营生活”这一主旨。如果《大学时代》办刊时以关注留学、双学位、考试等为主要内容，那么，它的“大众化”定位就无从谈起。

    无的放矢，偏离目标读者心弦。  品牌定位不仅针对产品本身，更需要对消费者内心深处下功夫。只有针对目标读者办刊的刊物，才会获得特定读者的喜爱，把读者群扩大。以大学生为例，大一学生关注的重点是如何适应大学新生活，大二大三的学生在考虑怎样使自己的生活充实饱满、能学到很多社会知识而又花费不大，大四生则要为就业奔波了。他们各阶段的关注点大不相同，想办成一份既讨大一学生喜欢，又受大二大三甚至大四学生欢迎­的期刊，怎么可能呢？

    锁定目标读者群后，便可以描述他们的特征，然后借助于消费调查了解其消费心理与消费习惯以及面对的现实、面临的困惑，将自己看成是消费群体中的一员来审视消费者的相关利益和需求，找到最重要的那个点，击中他们的心灵之弦。如果想当然地以自己的想法代替他们的想法，那就是一个致命的错误。品牌的定位是针对目标读者群而言的，他们不感兴趣，那有什么意义呢？但现在不少期刊，办刊者与目标读者的沟通甚少，将自己的臆测当作目标读者的需求，这样的期刊投放到市场上失败在所难免。

    空中楼阁，漠视生存环境与自身资源。品牌不能生活在真空中，它与生长环境息息相关，并且在很多时候直接受企业历史与现在资源的制约。品牌定位必须结合期刊社的规模、办刊水平、人员素质、技术力量、经­济后盾等因素。品牌定位的目的是为了让期刊占领和拓展市场，为期刊社带来利润，在品牌定位上的投入与所得经­济效益进行比较，是期刊主管不得不着重考虑的一个问题。因此，期刊社应当做“力所能及”的事，而不是空有一番雄心去建空中楼阁做“想当然”的事。真正有眼光的主管在品牌定位中会全面地分析自身特点与外部环境，善于抓住独一无二的资源优势，使其定位很难被竞争者模仿和复制。

    忽东忽西，缺乏阶段目标与阶段策略。品牌定位是一项长期性的工作，需要不断去宣传，不断去强化和延伸。《湖南文学》的殒落正好反映出了品牌定位无持续性带来的恶果。《湖南文学》在读者眼中是一本具有本土文化气息的文学期刊，它应该弘扬的是湖湘文化，应以培育本土作家为已任。可为了赶潮流该刊一度只重名家作品，丧失了普通作者的支持，背离了湖南本土，也失去了生存之本，最后不得不改刊名去追逐时尚，至今令业内人士感到可惜。

    现在不少期刊在定位以后就把定位放一边了，当作了一时之重，这是非常不可取的。品牌的力量在于坚持，只有在定位后不断深化，品牌定位才会愈来愈准确，才会对读者产生吸引力，化为一股巨大的无形财富。主管要有战略眼光，要对如何打好品牌仗有长远打算，要有预见性地划分阶段，归结出各阶段的主要目标以及相应的策略，否则品牌维持不久。

    模糊笼统，失掉个性差异。品牌的定位必须注意其个性差异，它不仅要基于自身特点，还要有别于同类型品牌。期刊是服务读者的，但“服务”不应该成为期刊的品牌定位，因为几乎所有期刊都打出了这一招牌，这一特点不能有效区分本期刊与其他竞争者。品牌定位必须具有个性，但同时并非所有差异都是有价值的，有些差异并不能打动读者。有价值的个性差异应该符合以下几个条件：它是与众不同的，不易被模仿；它能给读者带来实际的显而易见的利益，并且能给期刊社带来利润；它没有超越读者为这种差异所愿付出的代价。期刊社在进行品牌定位时应充分考虑竞争者的品牌定位，力求在品牌个性、形象风格上与竞争者有所区别，否则，读者很容易将后进入市场的品牌视为“模仿秀”而难以产生信任感。

    但现有不少期刊在品牌定位上很是模糊，缺少个性差异。比如西北的一家期刊，它的定位是“具有一定品位的能拓展读者视野的文摘类期刊”，这与《青年文摘》类似，难怪它的市场份额难以增长了。