中国古代头号智者诸葛亮不仅选择人主与众不同, 在用人方面也颇有见地。虽然也有用人不当、处事有误的时候, 但在用人方面的经验仍然值得当今各级领导借鉴。

    1、问之以是非而观其志

    向对方提出大是大非的问题, 看他的志向、志趣有何特点。要判断一个人是否值得重用,首先得了解他的立场、观点。凡是在大是大非问题上含混不清、模棱两可的人, 决不可委以重任。因为这种人习惯于见风使舵, 没有定性,容易在关键场合、关键时刻做出损害国家和民族利益的事。

    2、穷之以辞辩而观其变

    专门考察对方的机变或应变能力。一看德, 二看才是自古用人的两大铁定法则。官场上有贪官也有庸官。贪官害国, 庸官误事。在诸葛亮看来, 在各种智能因素中, 应变能力是十分重要的。像马谡那样的人, 虽也有一些作为,毕竟缺乏随机应变的能力。为官一任理应造福一方, 但若缺乏驾驭复杂问题的能力, 也只能是镜花水月一场空。

    3、咨之以计谋而观其识

    考察对方的见识。向对方提出方方面面的问题, 让他思考相应的计策, 看他的谋略是否深远, 见识是否独特。古往今来, 官场之上的争斗不可避免, 这种争斗不仅包括小人之间的钩心斗角, 也包括正邪、善恶之间的大冲突、大对决。那些毫无计谋, 遇事便束手无策的官员, 即使有心为善, 为上级解愁, 为百姓排忧, 也会力不从心, 无法左右大局。

    4、告之以难而观其勇

    考察对方的勇气。俗话说, 道高一尺, 魔高一丈。但还有一句话叫做邪不胜正。缺乏勇气的官员, 别说惩恶扬善, 就连自身也难保, 又怎么坦然面对乡亲父老的期盼眼神呢? 诸葛亮在重用一个人之前, 常常人为地制造一个逆境,观察对方是否具备足够的勇气战而胜之。

    5、临之以利而观其廉

    考察对方是否清正廉明。老百姓都希望自己遇到的是清官、廉官, 而非昏官、贪官。看人既要看关键时刻, 也要看平时。有些官员不愿也不敢贪小钱, 是因为在思想深处认为不值得。这种官员实际上也很危险, 一旦他人贿赂一点“ 大钱”, 就容易被拉下水。事实证明, 经受不住金钱诱惑的人不可能成为利国利民的清官, 只会危害国家利益, 损害政府威信, 伤害百姓感情。

    6、期之以事而观其信

    与对方商定某事, 看他能否说到做到, 是否讲信用。“言而无信, 不知其可也。”一个人说话不算数, 就不值得别人信赖。所以, 听其言, 观其行, 才是高明之举。

    诸葛亮的这六条用人之道, 给我们提供了一个极有价值的用人策略: 用人一定要多方考察、反复考察, 任用正直、善良的人,任用不为自己谋取私利的人。我们应该向诸葛亮学习——— 既要学习他的用人智慧, 更要学习他的用人道德。诸葛亮用人不考虑对方是否顺自己的心、合自己的意, 不以自己的好恶为标准。换句话说, 选用人才不应看他对自己如何,而应看他对百姓、对国家如何。