如何成就一番事业？这一直是社会精英们困惑的人生问题。这本书，似乎就在尝试解答这个问题。

    也许，你从小便怀揣着当将军的梦想，但没有人天生就是将军，绝大部分将军都是从士兵做起的；也许，你一直期望成为商业精英，但是，绝大部分的人，都要通过最基层岗位的历练。

    记得，现代管理学之父彼得·杜拉克曾说过：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是没有追随者，就不会有领导者。”放眼望去，今天我们大多数人都是追随者，但这本书的作者认为，追随不是简单的跟随、复制，追随意味着积蓄力量、成就自我，是成就梦想的必由之路。

    这本由朱新月和杨金贵共同完成的《追随者》，就是倡导大家“要想做伟大的领导者，就要先做忠诚而杰出的追随者”。与到处都在宣扬的“做一个优秀的领导者”的论调相反，两位作者极力倡导大家做一个追随者。

    不可否认，人与人之间，在素质、修养等方面有着千差万别。因此，对于做领导者，也就出现了适合与不适合的问题。有些人确实不具备做领导者的条件与资质，如果非要选择一条道走到黑，那最后势必会后悔自己当初的选择，关键是自己的优势与其他能力，反而得不到应有的体现。

    所以说，“过程”是另外一个不可不考虑的问题。我们希望自己成为一个领导者，也许自身刚好也具备成为领导者的条件，但就算是这样也不能直奔“领导者”而去，我们要先考虑过程的问题。因为只有“过程”完美了，结局才会圆满。任何一个卓越的企业都有一个伟大的团队，任何一个成功的创业者都不是一个人在战斗，在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。

    在我看来，所谓追随的过程，就是平凡人积蓄力量的过程，就是“十年寒窗”期，等积蓄实力达到一个阶段，并得到爆发后，等待这个追随者的就是“破茧成蝶”的结局。这本书的观点很新颖，当然，提的建议也是很中肯的。它倡导我们做一个优秀的追随者，并教导我们如何成为一个优秀的追随者。做一个优秀的追随者，对此，可能有些人会感到不屑。但追随的过程并不是一个简单的过程，你需要在这个过程中学习、积累、沉淀，不断地丰富自身，不断地追求卓越。只有这样，你才能变成优秀的追随者，才能一步步接近领导者的宝座。

    追随者，是我们必须要经历的过程和首先要达成的目标。伟大的追随者造就了伟大的领导者，而伟大的领导者都曾是出色的追随者。所以，做一个忠诚而杰出的追随者，是通往成功的另一条路。不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切实际的道路上狂奔。脚踏实地，一步一个脚印，先做好一个追随者，让自己的成功变得自然而然、水到渠成。

    精彩选读

    这是一个知识为王的伟大时代，中国高等教育的大门向越来越多的人敞开，数以千万计的学生步入前人不可想象的大学校门，成为天之骄子，接受着知识的洗礼；这是一个无奈的时代，百万计的大学生在走出校门后不知道该去何方，毕业就是失业，“海归”变成“海待”的现实让人们无奈地选择了创业；这是一个英雄辈出的时代，我们能看到那些伟大的商业领袖在远离校园之外，创造了一个个商业奇迹，一个个草根富豪的崛起让人们感受到了创业带来的财富奇迹；这是一个人才为王的商业时代，各大公司高呼着“21世纪人才最贵”的口号，拼命寻找着自己想要的人才；这是一个流行“漂泊”的年代，人们带着各自的梦想“北漂”、“南漂”，在城市的人流中，每个人都在寻找着自己的位置。

    当我们冷静下来才发现，这也是一个盛产悲剧的时代，一个令人迷茫的时代，一边是媒体高呼着“鼓励创业”，一边是每天都有一批创业失败的公司从一幢幢写字楼里溃败出来。于是我们开始意识到，并不是每个人都能创业，并不是所有的人都可以成为商业领袖，并不是每个人都拥有并能把握住那些成就商业领袖的时代机遇。

    我们可能会愤愤地想，我们是211大学培养出来的高层次人才啊，我们是想当将军的啊，可你们却想让我们当士兵！不错，不想当将军的士兵不是好士兵，可绝大部分将军都是从士兵做起的。绝大部分精英，也都要通过最基层岗位的历练：总经理是从销售员做起的，校长是从助教做起的，如此等等。对于绝大部分人来说，如果你想成为将军乃至三军统帅，打下一片江山，你就得准备从士兵做起。