房企掌门人展望2009杭州楼市(2)
具体到广宇集团,2009年第一个月我们取得了销售“开门红”,非常不容易。针对今年的宏观形势,我们把2009年定位为“销售年”,我们马上就要召集15位项目经理开个动员大会,围绕今年的销售任务签订15份责任状。在总体策略上,今年我们要适当控制新开工项目和外地项目,没动工的项目暂时缓一缓。当然,已经动工的项目要尽快尽好地做出来。
对于杭州房地产市场的未来,我们依然充满信心。我们坚信:中国有希望最早走出国际金融风暴的泥沼,杭州的房产市场有望最早从行业调整期中恢复,而广宇有希望成为最早走出行业调整期的杭州企业之一。
加倍努力提升消费信心
坤和建设集团总裁 王慧敏
2008年杭州楼市经过短暂调整,总体表现较为平稳。随着利好政策的逐步显现,杭州楼市的信心在2009年也将得以稳固。作为开发商,我们更需要理性面对市场,从产品品质和居住价值方面去做提升,共同维系信心。
2009年新年伊始,和家园和西溪里都表现出了强劲的销售势头,牛年第一周内,和家园就实现了三千多万元的销售额,西溪里也新增预定12套,这也从一个侧面说明,杭州楼市的刚性需求仍旧很大,消费者的信心也在逐步恢复。
今年1月我们推出了坤和社区文化服务体系,从另一个角度全面提升项目品质。如百万平方米大盘和家园从菲力伟TOP健身会馆投入运营,商业风情街品牌店开张,到求是小学的引进,使业主享受到优质资源带来的便捷和品质;以墙门形象深入人心的西溪里,在2008年底推出新墙门样板以来更是广受好评,排屋基本售罄,高性价比的改善型公寓也受到了市场热捧。
新年新气象,我们会加倍努力为消费者创造更大的居住价值。旗下项目将继续以客户实用主义为原则进行样板营造,提升改善型宽景住宅品质,把坤和社区文化服务体系落实到细节,加大社区配套完善和社区服务体系的全面应用。
坚定信心 创新价值 营造未来
金成集团董事长 吴王楼
走过不平凡的2008年,我们经历了非同寻常的考验和洗礼,金成不仅稳健地度过,而且取得了不菲的业绩,2009带给我们的更是挑战和机遇,大浪淘沙总得金,金成更加坚定信心,迎接全新的挑战,而且在挑战中创造和把握机遇,提升自己。
金成江南春城从项目开发之初到现在,一直不断地探索教育地产模式,历时七年,斥资七亿,首创“中国教育新城典范”,创建了全程立体的名校教育体系,建立了独一无二的融品质、环境、人文为一体的核心价值体系,并日益彰显,获得普遍的认同和美誉。更是2008江南春城在市场的试金石。
2009年是金成的“服务价值年”,是个崭新的起点,金成继续恪守“价值就是硬道理”的理念,着力从江南春城的教育价值的建立到教育服务价值实现的提升。以“中国教育新城典范”为核心的教育服务内容从全程立体教育体系升级为“654321”全面社区教育服务体系,教育服务价值从服务于业主子女提升到服务整个业主群体,教育形式从教育活动深化为社区教育生活,全面创新价值,充分实现金成江南春城“教育服务无微不至,教育价值无处不在”,带给业主更多更高的附加值。
面对新的一年,金成将进一步强化管理,科学发展,以人为本,提升服务,凸现价值,创造未来。“营造未来美好生活”是金成不渝的追求,是业主和金成的共同价值。
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