在商业地产迎来新的发展机遇的同时，怎么才能将商业地产的“火热势头”保持下去，这可能是许多商业地产开发企业都在思考的问题。有人指出，西部地区商业地产发展相对滞后，存在着投资开发与商业运营严重脱节的问题，许多项目的商业定位、招商及后期运营都存在着问题。陕西中商联商业研究院专家委员会秘书长侯治国在分析西安商业地产发展时称，目前西安的商业地产发展有3个表现：

    1.改新。许多旧城改造给房地产提供商业地产的开发机会；

    2.升级。在西安建设国际化大都市的号召下，许多开发商都想做高端，都想升级，传统基础的商业配套不愿意做了；

    3.扩张。现在西安整个城市面积是原来城区的3—5倍，这样导致了许多开发商大量的投资房地产，使得商业地产的开发热情上规模、上档次。

    为此，中国商业联合会购物中心委员会副主任邢和平在会上说到，商业地产是有技术含量的，是需要经营的，“你经营得好，租金增长，效益好，但是你经营不好，那么你整个的商业链就不好。你不但要付贷款利息，还要付高昂的物业费和经营成本。”他说，从他多年的从业经验来看，他认为要把一个商业地产项目做成功，关键取决于产业链的规划，要摆正位置。

    邢和平用万达举例说明，万达拿到地以后，进入商业规划整合他自己内部的商业单位，包括万千百货和其他的娱乐方面，将所有商业的需求整合在一起，之后拿出开发万达广场的方案，然后开始设计，设计的同时，商业网点公司就开始招商，等到万达广场建成以后，所有的商铺就已经到位。“对万达来讲，他可以做到这样，他可以用自己内部的整合创造出万达的速度。”他说，商业地产是一个复合型的产业，影响商业地产成功的因素很多，定位、团队、商业信誉、资金链是最主要的四个工作。万达在整个产业链上已经做得很到位了，值得大家学习。